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發表人:59305849 發表時間:2011-11-25 8:37:00  

 

 本欄論題: 民族品牌凸顯 變頻器市場三足鼎立  [2745]

    前語:變頻器在我國的開展已有長達20余年的前史,從1993年我國變頻器市場容量缺乏4億元,到2008年已接近140億元,2010年據不完全計算已打破200億元大關。經由如斯飛速的開展,變頻器無論是行業規劃、使用范疇,照樣產物本身的功用、集成度和系統化水平都有了質的飛躍。還,我們也看到,越來越多的行業專用變頻器涌現到市場中,特性化地知足了分歧行業用戶的非凡需求。
   
    國產物牌進入晚提拔快
   
    從20世紀90年月初,跟著國內壓力校驗儀企業對變頻器看法的逐漸深化和很多國外變頻器產物的入境,我國變頻器市場得以疾速啟動,中國企業開端看法到變頻器的效果并測驗運用。近20年來,變頻器己獲得廣闊企業用戶的承認,在冶金、石化、建材、機械、電子、造紙、空調、電梯、紡織等行業普遍使用,改善了出產進程,節省了很多的電能。有需求就會有市場,除去很多外資品牌將目光瞄向中國變頻器市場外,一些國內企業也開端在“變頻器”上動腦子,于是很多國產變頻器企業發生。
   
    2003年今后,跟著國內企業在技能、人才上的積聚和打破,國產變頻器在產物順應性、出產本錢以及效勞呼應速度等方面越來越展現出本鄉優勢,國內企業的市場份額不時添加。2008年,中國的變頻器市場第一次呈現了國表里品牌排列前八位的市場格式,也就是從那時分起,國產變頻器企業正式登上了中國變頻器市場的主流舞臺,對外資品牌發生了激烈的沖擊。2010年頭,更是呈現了幾家本鄉變頻器企業“集體”上市的現象,英威騰、合康變頻、九州電氣等先后步入了本錢市場,迎來了新一輪的開展飛騰。
   
    歐美、日系、內資鼎足之勢
   
    國內變頻器市場是以外資品牌的進入而發端,西門子、ABB、三菱、安川等外資品牌緊緊地把握了市場份額,這也使得中國用戶對外資品牌先入為主。直到2000年前后,中國市場快要90%的市場份額仍然被外資品牌占有。但是跟著國內企業節能減排認識的不時加強以及中國當局出臺的相關鼓舞政策,逐步孕育出了國產變頻器企業生長的優越情況。本鄉品牌不時涌現,實力逐步加強,近幾年開展更為迅猛。據計算,當前活潑著的100余家本鄉變頻器數顯壓力表企業擁有20%~25%的市場份額,日本品牌則占有40%的市場份額,30%為歐美品牌,尚有10%被臺資和韓資品牌占有。由此可見,內資品牌經過起勁,曾經成功逾越了韓資、臺資品牌,中國變頻器市場構成了歐美品牌、日本品牌、內資品牌鼎足之勢的格式。
   
    差距仍然存在
   
    固然內資品牌憑仗本身的起勁和優越的市場情況獲得了日新月異的開展,但我們看到,當前內資品牌根本集中在中低端范疇,在高端范疇,外資壟斷的景象仍然分明。與外資品牌比擬,我們仍然存在良多差距。
   
    我國變頻器配套財產的實力相對較弱,總體看,國內品牌無論是在技能、加工制造、工業設計、資金實力,照樣企業治理等方面,都與外資企業存在差距,特殊是與西門子、ABB等巨子比擬差距更為分明。本鄉變頻器企業大局部以V/F節制產物為主,關于功能優勝、技能含量高的矢質變頻器等產物,絕大大都內資企業還“鮮有問津”。固然單個顯示凸起的內資企業如森蘭、深圳英威騰、深圳匯川等已有矢質變頻器產物問世,并在局部市場使用范疇獲得了打破,但產物的品種、規格還有待進一步充分和豐厚。
   
    內資品牌若何包圍
   
    業界人士以為,我國變頻器市場在將來十年后才會到達飽和,時期市場的年增進速度將堅持在15%左右。可以想象,將來的中國變頻器市場必將是硝煙洋溢,“廝殺”嚴酷。
   
    但愿森蘭科技股份有限公司副總工程師杜俊明以為,中國的變頻器市場依然充溢時機,跟著全球化、信息化、市場化的不時深化,將來的競爭將進一步走向深化。國產變頻器廠商要想逾越外資品牌,進一步擴展市場份額,除了加大對技能研發和使用研發的投入外,還應存眷更專業化的細分市場的競爭。要在新的競爭中獲取先機,就需求以存眷用戶特性化需求為起點,在新產物、新處理方案的競爭中取勝。不時打破技能瓶頸,不時拓展使用范疇,將變頻技能真正有用的使用到工程現場中去,才干更合理、高效的知足用戶的實踐需求無紙記錄儀。英威騰低壓產物線總監冉明哲透露表現,“國產變頻器廠商只要經過解脫只發賣單一產物的近況,向行業處理方案供應商開展,經過整合產物優勢并最終供應高附加值才干保證企業開展的動力。”
   
    跟著民族品牌的崛起,中國企業也在不時走向世界,變頻器市場的競爭也將更國際化。早期的變頻器市場都是以國際知名品牌占有主導位置,現在以森蘭、英威騰等為代表的民族品牌經由不懈起勁,不只完成了產物批量走出國門,更成功上岸歐洲市場,使國產變頻器的出口不再限于東南亞、南非、中東等開展中國度和地域。進入變頻技能的發源地去與國際知名品牌競爭,國產變頻器廠商或答應以經過如許的實戰進修,完成更大的價值提拔。
   
    但是,值得留意的是,因為本錢市場的介入,國產變頻企業也面對著被并購的風險。主動化行業中,一些“巨子”公司依托足夠的資金,有選擇的進行收買,以擴大本身產物線的案例習以為常。祖國產變頻企業在沖擊本錢市場的還,也應盡量避免上述景象的發作。
   
    中國正處在由粗豪式增進逐漸走向節能和準確節制下的技能型增進的轉型進程中,跟著節能降耗相關技能的推行,在政策支撐和經濟性驅動的大布景下,中國的變頻器市場增進空間無限。本鄉企業固然擁有地利、有利地勢、人和的優勢,但若想在這個群雄逐鹿的市場中繼續增進,還尚需工夫的考驗,尤其是搶占高端市場份額,將是將來本鄉企業面對的最大應戰;相同,據有先天優勢的外資品牌切不成“輕敵”,還需在包管產物功能、質量的根底上,不時開展立異,方能“穩坐山河”。
   
   

以下是關于《民族品牌凸顯 變頻器市場三足鼎立》論題的回復(共3篇)

回復人:hezd2006 

 回復時間:2011-11-29 8:13:00

支持(711) | 反對(689)

 

    中國企業的通病是創新不足,沒有核心技術.

回復人:hexiang89 

 回復時間:2011-12-21 15:13:00

支持(606) | 反對(664)

 

    很傷心

回復人:中國創造 

 回復時間:2013-1-19 16:37:00

支持(456) | 反對(462)

 

    中國諾大的人口怎么就沒有實力的人才,才是后跑到外企打工啦

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